2月5日，物资公司召开2021年党政工作会议暨一届四次职工（会员）大会。大会传达了中国二十二冶集团2021年度党政工作会议暨一届五次职代会精神，审议通过了中国二十二冶集团有限公司物资公司总经理、党总支书记王轶韬所作的《转观念真抓实干 强作风奋发有为 补短板提升品质 降成本走向卓越 为奋力迈向幸福二十二冶高质量发展新征程努力奋斗》的行政工作报告，总经理助理李月所作的《凝心聚力谋发展 服务生产勇担当 为实现公司高质量发展而努力奋斗》的工会工作报告，通过了大会决议。

       王轶韬指出，2020年是集团公司“标准化建设年”。物资公司全体职工在集团公司的坚强领导下，在“两步走、两跨越、两翻番”的战略举措指引下，克服疫情带来的严重冲击，聚焦深层次体制机制障碍，从采购资金瓶颈破题把改革推向深入，集中采购实现了历史性颠覆，系统性重塑，整体性重构，节约采购成本8415万元，成本降低率达8.5%，创历史新高；物资管理稳中有进、进中提质、质中增效；设备租赁运营指标创近五年最高水平；荣获五矿优秀协同项目奖，集团公司商业模式创新奖，向集团交出了一份亮丽答卷。

王轶韬强调，2021年是集团公司“品质效益提升年”，物资公司要从战略高度贯彻新理念，实现新发展。通过“采购+金融”实现诚信履约，降本增效；通过对标+培训、检查+整改、信息化+应用，实现向管理要效益；通过三个“三分之一”优化净化资源平台，为供应链提速增质；通过观念+责任提升服务本领，打造服务品牌；通过优化+营销，实现租赁盈利能力再提升，为集团公司成本管控、项目履约贡献力量。

       王轶韬提出，2021年要重点从十个方面推进各项指标的完成。一是强化金融供应链产品使用力度，讲诚信、守履约、降成本，提效益；二是强化压实基础，补短板、强弱项，向精细化管理要效益；三是强化以人为本，系统人员配备与管理能力提升并重；四是强化存货指标管控，源头上控制增量，推动实物存货周转效率；五是强化系统例会、专项会议效果，切实解决物资系统存在的问题；六是强化三个“三分之一”资源管理机制，持续净化优化供应商资源平台；七是强化信息化管理应用，利用大数据、互联网提升管控效能；八是强化服务意识，转变服务理念，创新服务举措；九是强化设备结构优化，在保安全、稳经营上下功夫，实现效益最大化；十是以“四个聚焦”为突破口，切实找到党建与经营深度融合的着力点、发力点。

       会议期间，公司总经理助理李月作了题为《凝心聚力谋发展 服务生产勇担当 为实现公司高质量发展而努力奋斗》的工会工作报告；对2020年作出突出贡献的先进集体和先进个人进行了表彰；公司党总支书记、总经理王轶韬与各党支部书记签订了党建考核目标责任书；设备管理运营部签订了安全生产承诺书。

       物资公司助理级以上领导、各部门部长、机关全体职工参加会议。