为全面推进公司亏损项目治理见实效，实现项目“造血功能”，12月5日，天润公司组织召开了“在建预亏损项目成本分析及“零亏损”治理”专题会。会议由公司总经济师王建荣主持，公司助理级以上领导、公司机关各部门部长、亏损项目项目经理、商务经理、财务负责人现场参会；项目书记、总工程师、工程经理、安全经理视频参会。
会上，公司经营预算部部长王东星分析了项目成本管控中存在的问题，宣读了天润公司亏损治理工作小组成员名单及扭亏治理方案，明确了工作小组和各职能部门的职责，亏损项目治理人员分工及亏损项目治理监督与考核制度；公司招采中心，物资部，技术部，财务部，法务部，审计部，纪检部，市场部分别就各自系统工作与成本相关的因素做出重点分析，同时提出改进措施。
重点亏损项目对项目成本及收益情况、亏损原因分析、扭亏措施方案及减亏计划目标进行专项汇报；与会领导班子就各自分管系统工作，分别对各项目存在的问题提出解决措施，并对下一步亏损项目专项治理工作进行部署。
公司总经济师王建荣就亏损项目整治工作开展做出部署：
一方面要提高思想意识，明确项目扭亏工作是个长期的任务，只要有亏损项目存在，亏损项目治理共组小组就一直存在，直至实现全部项目的“零亏损”。
另一方面要强调系统施治，机关、项目一定要加强多方联动，共同献言献策，建立长效机制，让全员从思想树立“零亏损”的意识，保证亏损整治工作高效、高质量完成。
一是对亏损项目的扭亏措施要做到“五个明确”，即目标明确、责任人明确、完成时间明确、奖罚措施明确、具体措施明确。
二是设立亏损项目治理办公室，每半月汇报一次项目扭亏进展情况，并对完成情况进行通报。
公司党委书记、纪委书记、副总经理韩剑结合公司当前发展形势从四方面做出指示：
一是亏损项目治理专题会不能流于形式，要有破冰思想，积极克服畏难情绪，切实将扭亏治理工作做到位。
二是加强项目管理，将亏损项目纳入2021年重点审计范围，建立“层层传导”的压力传导机制。
三是加强执纪问责，坚持“亏损项目必审 发现亏损项目立审”的审计原则，真抓实干，理清管理责任；纪检部要加强对亏损项目的跟踪问责力度。
四是完善对亏损项目治理机制，首先经审计部下发报告，再由办公室下发督办单，最后由纪检部介入审查。
公司总经理罗瑞峰从公司管理、在建项目管控、亏损项目治理等方面提出了要求：
一是项目领导班子要加强履约精神和经营能力的结合，按合同履约的同时要提高经营的能力。
二是加强合同交底工作，项目管理人员要重视对合同风险部分的交底，对合同条款和自身职责要做到心中有数，提前预警。
三是公司及项目要统一思想，对项目亏损情况进行系统考虑，优化系统管理制度，补齐目前存在的漏洞，从而制定系统性的管理措施进行扭亏治理。
四是要不断完善公司成本管控制度，不断加强管理人员的成本意识，重视项目策划，制定的目标和措施要切实可行，具有真正的指导力，坚决杜绝喊空话。
五是要树立“先做强后做大”的理念，不能一味追求项目数量而忽略项目质量，保证项目经营利润才是取得长足发展的基石。
六是提升项目经营权力，公司对项目进行系统授权，“公司定价格、项目定队伍”，公司职能部门对项目多指导、多把控、多服务、少喊口号、多干实事，建立标准化管理模式。
七是树立项目减亏扭亏的决心，提高管理人员责任心，将扭亏责任分解到部门和个人，按照“重奖轻罚”的原则，力争项目扭亏到位，实现“零亏损”。
八是围绕“四类项目 五类行为”，进行“三必查 三必究”，切实做到“凡亏必究 凡亏必查”。
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