路桥公司召开亏损项目专项治理工作会议
12月23日，路桥公司召开亏损项目专项治理工作会议。中国二十二冶集团总经理朱晓飞、经营预算部部长余成家，路桥公司领导班子、机关各部门部长、专业公司班子成员、各项目部项目经理、商务经理或预算负责人参加此次会议。
会上，路桥公司总经济师尚康勤宣读路桥公司亏损项目专项治理方案。公司三个亏损项目的负责人对专项扭亏实施方案及扭亏工作进展情况进行汇报。过程中，路桥公司总经理郑忠良对三个亏损项目的扭亏进展情况和下一步要求进行了补充，对公司2020年成本管理工作进行了简要汇报，并表态，成本管控要常抓不懈，路桥公司将全力以赴实现扭亏目标。
集团公司经营预算部部长余成家对《工程项目成本管理考核办法（试运行）》中的内容进行了解读，对三个项目扭亏工作进行点评，提出了改进意见并对下一步工作提出要求：一是要以《工程项目成本管理考核办法（试运行）》为基础和依据，结合路桥公司实际，制定自己的细则；二是管理部门要根据项目亏损原因，分析与系统管理相关的因素，对不足之处进行改进，在保证安全、质量、履约的前提下，提升对成本管理工作的重视程度；三是各部门要加强联动，强化压力传导机制，指标要分解到人，让人人有指标、人人担指标成为一种自觉和习惯。
最后，集团公司总经理朱晓飞作重要讲话并提出具体要求：一是要不断完善经营管理体系和制度，让制度真正为基层一线服务；二是在做好亏损项目专项治理的同时，要不断提升项目成本管理水平；三是要做好考核奖惩，解决执行力问题，扭亏工作要在过程控制中完成，加强“PDCA”循环，让制度更具执行力，更有生命力。
会后，路桥公司组织班子成员、机关部门、专业公司班子等共同学习集团公司《工程项目成本管理考核办法（试运行）》。
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