2020年，机电公司在逆境中求发展，市场开拓取得了新突破，疫情防控与施工生产两不误，党群工作围绕基层持续推进，各项生产经营指标，创造机电公司近几年的最好成绩。然而荣耀早已成为过去，机电人又将目光聚焦到2021年，围绕“品质效益提升年”的主线，做好公司转型升级的谋篇布局，迎接建党100周年。

　　早在年初的 2021年党政工作会议上，机电公司从“品质效益提升年”的落脚点出发，要求公司机关围绕“管精管细创特色”定位要求，形成自身特色制度体系，加强精细化管理。项目部围绕“创优创效创品牌”定位要求，加强策划组织实施、成本管控和增加盈利，着力提升市场合同、项目履约、人员优化、管理效率、精品创优、经营结算、风险防控、安全环保、两金压降、物资采购、文化作风、党建廉政等十二个方面的品质，打好“十四五规划”开局之年这一仗。为开好头，有针对性、有准备的打好这场开局之战，机电公司特别在2月中下旬，召开专项工作会议的前夕，分别组织财务、技术、市场营销、预算物资、工程安全系统的人员召开各自系统的务虚会，本着提升工作品质的思路，集思广益，共同探讨工作中存在的突出问题该如何解决，2021年的工作该如何开展，重点工作有哪些，列出时间计划，明确责任人，把工作落实到细节之处，为接下来专项会议的召开奠定了坚实的基础。

　　品质效益提升既是外部形势发展的要求、也是解决内部存在突出问题，实现机电公司转型升级发展的必然需要。在专项工作会议上，针对“财务、技术质量、市场营销、预算物资、工程安全”五个方面的品质效益提升，机电公司从大处着眼，小处着手，有的放矢进行安排部署，切实把员工的思想行动统一起来，与公司品质效益提升年，转型升级发展的步调保持一致。

　　市场营销品质效益提升。市场营销作为重中之重，机电公司围绕调整项目产品结构、全力转型的主旋律，进一步解放思想，聚焦多元化市场发展趋势，走改革创新之路，重点打造营销量品质提升。聚焦核心主业、推进一体化转型升级，由“冶金一体化”向“冶金EPC总承包”、“工业一体化”转变，积极对接京津冀、雄安新区、长三角、西南地区等重大区域发展战略和地方投资建设需求，获取大项目、拿下大订单。提升合同品质，坚持有所为有所不为，摒弃以往那些付款比例低、经营风险高、利润难以保证的项目。

　　工程安全品质效益提升。安全生产的底线是企业发展的生命线，为了守住底线，机电公司将安全生产提升的重点放在创新分包安全管理，狠抓体系建设上，一方面加强现有安管人员安全基础知识的学习教育解决安管人员管理经验不足的问题；另一方面，从分包投标安全资格评审到进场安全履约管理全过程进行严格控制，强化对分包队伍的管控。在工程方面，机电公司以重点项目、自管项目为抓手，打造品牌、树立标杆，夯实项目基础管理，重点整治项目部“不策划、不总结、不看图、不看合同、不交流”等“五不”问题”，并适时出台《项目部实操手册》，制定项目部行为准则，严管重查，保证项目管理规定动作不走样。

　　技术质量品质效益提升。好钢用在刀刃上，机电公司把技术质量工作的目光聚焦到效益发展上，一方面公司技术专家要始终围绕工程安全和经济效益这两条主线做好技术方案策划，以项目“铁三角”为龙头，做好图纸优化、施工组织优化、安全技术方案优化，推动项目精益管理，促进项目履约。另一方面聚焦前沿技术，建立基于BIM技术的全员、全专业、全过程数字化体系，实现企业BIM中心与项目和预制厂的专业板块的数据与管理贯通，助力公司数字化转型。

　　预算物资品质效益提升。二次经营历来是预算工作中突出重点。今年，机电公司大力提升预算编制工作的质量，每份预算都要编制详细的说明书，明确列出预算编制中存在的问题及不明确的事项，为二次经营打好基础；着力打造项目二次经营工作“铁三角”核心，即项目经理、技术经理、商务经理，完善二次经营相关的奖励办法，明确责、权、利，充分调动项目人员二次经营的积极性，扎扎实实做好项目二次经营工作。

　　财务管理品质效益提升。资金安全是企业正常运转的生命线。为确保公司资金财务安全，机电公司将下大力气，铁腕推进“零亏损、零垫资”，让项目成为公司的“造血机器”，加大对亏损、垫资项目的监察和审计力度，持续压降两金、严控其他往来款增长，优化资产结构。为提高财务工作效率，针对公司确定的重点事项、难点事项等某个具体事项夯实责任，制定针对性强的可操作性专项方案，明确责任人、时间、金额，确保每项重点工作有落实，有结果，不走过场。